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有企业经理是怎样命任 国有企业经理是一种重要的领导职务，他们的命任是一个严肃的过程，需要充分的考虑和权衡。
通常情况下，国有企业经理的命任需要进行以下几个步骤： 1. 筛选候选人：在确定候选人之前，通常会进行一轮筛选，对人才进行初步的评估。
这一步骤通常由招聘人员负责，他们会根据公司的需求和条件，筛选出符合要求的候选人。
2. 面试选定人选：在确定候选人之后，通常需要进行几轮面试，以确定最终决定。
这一步骤通常由公司的高层管理人员负责，他们会对候选人进行深入的评估，评估他们的能力、经验、人际关系和管理风格等方面。
3. 考核选拔：在面试之后，通常需要对候选人进行全方位的考核选拔，以确定最终决定。
这一步骤通常由公司的人事部门负责，他们会根据公司的需求和条件，对候选人进行综合评估，以确保最终选拔出最合适的人选。
4. 审批任命：在考核选拔之后，如果候选人符合公司的要求，通常会进行审批任命。
这一步骤通常由公司的领导层负责，他们会制定相关程序和规定，对候选人进行审批任命。
总之，国有企业经理的命任是一个严谨的过程，需要涉及各个方面的考虑和决策。
只有在考虑到公司的需求和条件的基础上，才能选拔出最合适的人选，确保公司的长期发展和稳定经营。